Betekenisvolle keuzes in onzekere tijden

Hoe merk je dat de druk in ondernemen toeneemt?

Voor de één zijn het de marges die steeds verder onder spanning staan. Voor de ander is het de stijgende energierekening, het tekort aan personeel of de regels die zich blijven opstapelen. Iedereen herkent het op zijn eigen manier.

De vraag is: Wat doe je ermee? In dit blog kijken we branchebreed naar ondernemen, met voorbeelden uit de hospitality omdat die voor velen herkenbaar zijn.

Helderheid en grip maken het verschil

Onderzoek van Harvard Business Review en McKinsey laat zien dat organisaties die juist in onzekere tijden blijven investeren, 25% sneller herstellen en tot 30% sterker groeien. Dit geldt voor alle sectoren. Het gaat er dus niet om af te wachten, maar om nu te zorgen voor overzicht en duidelijke keuzes. Daarmee bespaar je tijd, geld en gasten of teams (bijvoorbeeld dus in hospitality) merken direct het verschil.

Wat dit betekent voor de hospitality-sector

Hoewel dit speelt in veel sectoren, zijn de ontwikkelingen in de hospitality een goed voorbeeld van hoe groot de impact kan zijn. Uit het jaarlijkse rapport van Horwath HTL (9 september 2025) blijkt dat de hotelprijzen in Nederland in 2024 met ruim 4% daalden, terwijl de winstgevendheid terugliep. Hoteliers kijken met zorg naar de voorgenomen btw-verhoging per 1 januari 2026, die de logiesbelasting van 9% naar 21% brengt. Volgens een eerdere impactanalyse van het ministerie van Financiën kan dit leiden tot wel 30% minder vraag naar hotelovernachtingen (FD, 1 juli 2025).

Waar het vaak misgaat (ongeacht de sector)

Veel plannen stranden in de praktijk. Er wordt veel gesproken over innovatie, duurzaamheid, marges en beleving, maar de vertaling naar dagelijkse keuzes ontbreekt. Teams kunnen daardoor afhaken, gasten zien er weinig van terug en investeringen renderen niet. Het verschil wordt gemaakt wanneer keuzes worden ingebed in de operatie en wanneer je lange termijnvisie vertaalt naar concrete acties voor vandaag.

Hoe wij dit aanpakken?

Samen met Green Leisure Group helpt MeerwAarde organisaties om duurzame kaders niet te gebruiken als vinklijst, maar als strategisch fundament.

Voor ons betekent duurzaamheid: Keuzes maken die aansluiten bij waar jouw bedrijf nu staat — van energiebesparing en inkoop tot team en gastbeleving — en die tegelijk bijdragen aan een sterker bedrijf op de lange termijn.

Echte groei begint met keuzes. Welke richting zet jouw bedrijf vandaag?

Ons vertrekpunt: Drie pijlers die direct effect geven in jouw bedrijf:

1. Team & organisatie – betrek medewerkers en zorg dat plannen praktisch werken (minder gedoe, meer eenheid).

2. Innovatie & verdienmodellen – nieuwe kansen ontdekken en oude patronen doorbreken door te denken vanuit mogelijkheden in plaats van problemen (met als resultaat meer omzet en efficiency).

3. Natuurlijk groeien – unieke en inspirerende nature-based solutions worden de toekomst. Wij helpen jou en je team ermee bekend te raken.

Een kleine stap met groot effect

Verandering hoeft niet groot te beginnen. Eén keuze kan al verschil maken. Bijvoorbeeld: Het team actief laten meedenken over een nieuwe leverancier. Dat levert direct kostenvoordeel, betere betrokkenheid en zichtbare verduurzaming richting gasten, klanten.

Drie manieren om te starten

Wil je weten wat dit concreet kan betekenen voor jouw organisatie? Bekijk de actuele mogelijkheden op onze aanbodpagina.

• Mini-Scan – kort en scherp inzicht in drie kansen voor jouw organisatie.

• 3-maanden traject ‘Natuurlijk Groeien’ – praktisch en strategisch aan de slag, met mogelijke subsidie tot 40%.

• Opschalen & executive begeleiding – maatwerk voor directie en bestuur.

Stel je voor dat je team, klanten / gasten het verschil morgen al merken en jij weet dat je bedrijf sterker klaarstaat voor wat komt!