Handelen

Hoe handel jij?

Ben jij je bewust over wat je doet, waar je (on-)bewust aan bijdraagt met jouw keuzes die je elke dag maakt?

1. Hoe werkt oorzaak en gevolg?

Dit is de uitleg volgens Wikikids:

‘Als er iets gebeurt omdat daarvoor iets anders plaats vindt noem je dat oorzaak en gevolg.’ En: ‘Als niet duidelijk is wat nu precies de oorzaak is en wat nu precies het gevolg dan noem je dat het kip en ei probleem. Het betekent dat je niet weet wat er eerst was en wat daarna kwam. Het is bijvoorbeeld niet duidelijk wat er eerder was: de kip of het ei.’

2. Wat is verantwoordelijkheidsgevoel?

Het verantwoordelijkheidsgevoel is verwrongen opdat we niet meer weten wie voor wat verantwoordelijk is. We proberen anderen verantwoordelijk te maken voor ons en wij nemen verantwoordelijkheid voor hen. We moeten verantwoordelijkheid aan anderen afleggen, niet dat we verantwoordelijk voor hen zijn. En dat is een belangrijk verschil. We moeten altijd gevoelig zijn voor wat anderen van onze keuzes vinden, maar we mogen nooit verantwoordelijkheid nemen voor hoe ze zich voelen.

Als voorbeeld: In deze maatschappij hebben we geld nodig om te kunnen overleven EN invloed om anderen te bereiken. Met de middelen geld, tijd en invloed/macht kunnen we ons bewegen in de maatschappij.

En dan de relatie naar de praktijk:

Laatst las ik een verhaal van iemand die het min of meer verwoordde zoals het voor mij ook voelt:

‘Het moet echt anders in de wereld, hoe kan je de beste balans vinden als je ook leeft in deze maatschappij, wat is de beste balans zonder dat je je volledig terugtrekt uit de maatschappij?’

Maar misschien voel je de urgentie niet?

In mijn studie Small Business en Retail Management vond ik het heel erg gaaf om te werken aan alle verschillende tools die je kan inzetten om een bedrijf op te zetten. Wat je ook gaat doen, als je het vertrouwen hebt dat je van ‘niets iets kan maken, van idee naar concept’ dan denk ik dat je een goede basis hebt om een bedrijf met verdienmodel op te zetten. Gelijkertijd draaide het leren opzetten van een bedrijf om: Inkoop, verkoop, efficiëntie, logistiek en alles zo optimaal mogelijk om een zo groot mogelijke winst te creëren en om verder te groeien.

Alleen wat is dan de bezieling? Het gevoel, het sentiment, waarom doe je wat je doet? Ik merkte dat ik ook behoefte had aan andere elementen, zoals ‘wat lever je en hoe onderscheid je je op een positieve manier’? Maar als ik nu terugkijk, had ik niet de handvatten om te zien dat wat je doet een bepaald gevolg heeft, dat je als klein radartje zelf invloed hebt met je keuzes. Als werknemer, als zelfstandige of als multi-ondernemer.

Iedereen kan ZELF aan de slag om eerlijk te kijken naar:

• Oorzaak en gevolg,

• Verantwoordelijkheid nemen en,

• Daar in de praktijk uitvoering aan te geven, ernaar handelen, het voorleven.

De praktische uitvoering van duurzaamheid:

Voor mij was het 6 jaar geleden dat ik in aanraking kwam met de circulaire economie, daarvoor had ik weinig besef dat we ons bevonden in een maatschappij waar we dingen gebruiken om ze vervolgens nog sneller weg te gooien dan het gehele maakproces.. Vreemd toch?

Doe daar een schepje bij over positieve invloed uitoefenen, liefst buiten je eigen kleine kring, maar op je omgeving. Dan lever je meerwaarde.

Waar heb ik het over met meerwaarde leveren? Dit noem ik de meerwaarde mix:

- Principes van circulaire economie zoals circulair design,

- Duurzaam gebruik van grondstoffen en zoveel mogelijk natuurlijke ingrediënten en materialen,

- En met een persoonlijke, eerlijke aanpak. Tijd, en geven vanuit je hart.

Is dit soft? Misschien innovatief en origineel.

En bovenal gewoon te realiseren en lang houdbaar. Op deze manier is het heel haalbaar om in je bedrijf, op jouw afdeling de wereld een stuk beter te maken.

En weet dat je sowieso je businessmodel moet blijven innoveren. Dus doe je business gewoon goed. Vertel je CEO dat #goed is als je een keuze maakt met #meerwaarde. Dat is namelijk een stuk duurzamer. Oh, en laten we elkaar helpen, inspireren en leren.

Zie hier de drie producten die ik gebruik:

1. Een theatersessie, voor als je je wil laten inspireren, verrassen maar bovenal voor als je gewoon aan de start staat van je nieuwe avontuur of samen met mensen in je omgeving, als afdeling, als ondernemersvereniging aan de slag wil.

2. Een manifest, om te vertellen waar je voor staat als bedrijf of groep.

3. Een modulaire aanpak om in de praktijk aan de slag te gaan met je bedrijf of afdeling. Binnen je core business.

Laten we gaan handelen met: